Ter viering van entrepreneuriese en innovasie-uitnemendheid aan die US, het die Universiteit van Stellenbosch Enterprises (USE) sy jaarlikse HUB-geleentheid gehou om waardering te toon vir en die merkwaardige vordering van sy groep spin-out-maatskappye en die toegewyde leiers en hardwerkende spanne agter hul sukses te herdenk. Teen die agtergrond van die Kaapse Wynlande het meer as 50 mense bymekaargekom om 'n heildronk in te lui op nog 'n belowende jaar wat voorlê.

In 2023 het die Universiteit Stellenbosch (US) groep maatskappye 'n jaarlikse omset van R422 miljoen aangeteken, vergeleke met die vorige jaar se omset van R348 miljoen. Die groep het byna 400 mense in diens en USE het byna R6 miljoen in dividende in 2023 ontvang. Hierdie syfers is nie bloot 'n finansiële lof nie, maar is 'n bewys van die impak wat die maatskappye op ons samelewing lewer deur die lewering van nuwe produkte en dienste wat voortspruit uit navorsing aan die US. Dit demonstreer ook die relevansie van navorsing aan die US in die ontwikkeling van oplossings wat die wêreld 'n beter plek kan maak.

Met die afskop van die vieringe het Anita Nel, Hoofdirekteur van Innovasie en Kommersialisering aan die US, almal verwelkom en die 32 spin-out-maatskappye en hul spanne vir hul prestasies en deursettingsvermoë toegejuig. Nel het die onskatbare bydraes van die Innovus Tegnologie-oordragkantoor en LaunchLab-spanne uitgelig, wie se kundigheid hierdie maatskappye tot sukses ondersteun. Spesiale erkenning is gegee aan Doris Peters, Nuwe Ondernemingsondersteuningsbestuurder, wat die dryfkrag agter die 'Instant Startup'-platform was. Hierdie omvattende gereedskapskis help entrepreneurs om hul idees te valideer, kliënte-ontdekking te doen, 'n maer sakemodel-doek en sakevoorstel op te stel, 'n aanbiedingsdek te lewer, en 'n datakamer vir beleggers te skep en te bevolk, plus nog baie meer. Dit is gelaai met artikels, video's en opleiding om entrepreneurs deur hul reis met hierdie instrument te ondersteun. Die Instant Startup-platform, wat verlede jaar bekendgestel is, word deur die sake-inkubatorspan by die US LaunchLab geïmplementeer om akademici en studente te help wat hul navorsing en idees wil kommersialiseer.

Nel het die belangrikheid van samewerking in die kommersialiseringsproses opgemerk. Sy het die maatskappye geprys vir die toevertrouing van hul uitvindings en idees aan die Tegnologie-oordragkantoor-span, en vir hul bereidwilligheid om waardevolle sakevernuf van die LaunchLab-span oor te neem.

In die strewe na uitnemendheid streef die Universiteit Stellenbosch daarna om die toonaangewende navorsings- en entrepreneuriese instelling in Afrika te wees. “Ek het al baie universiteite plaaslik en in die buiteland besoek, en die Universiteit Stellenbosch bied omvattende en wêreldklas entrepreneuriese en innovasieondersteuning,” het Nel afgesluit.

Professor Stan Du Plessis, Hoofbedryfsbeampte van die US, het ook die gaste toegespreek. Hy het die buitengewone pogings van die personeel van die Afdeling Innovasie en Kommersialisering, die uitvoerende hoofde van die US-groep maatskappye en die gewaardeerde diensverskaffers geprys. Hy het beklemtoon dat die bestaan ​​en prestige van hierdie maatskappye geen toeval is nie, en erken die geweldige verantwoordelikheid wat nodig is om sulke indrukwekkende uitkomste te kommersialiseer en te behaal.

As makro-ekonoom het Du Plessis verwys na die voortdurende wisselvalligheid van die Suid-Afrikaanse ekonomie, met die onlangse politieke verkiesings wat die omgewing vir die verkryging van beleggings en die behaal van aansienlike winste verder kompliseer. Ten spyte van hierdie uitdagings het die SU-groep maatskappye 'n gesonde inkomstegroei van 21% oor die hele portefeulje aangeteken. In reaksie op hierdie prestasies het Du Plessis CubeSpace uitgelig, wat R47 miljoen vir sy wêreldwye uitbreiding ingesamel het, sowel as Immobazyme wat verdere belegging in Reeks A-befondsing van die Universiteitstegnologiefonds (UTF) en USE in 2024 ontvang het.

In 'n toespraak tot die jaar wat voorlê, het Du Plessis sewe leidende beginsels uit 'n geskiedenisboek oor die bekende Habsburg-familie aangehaal om die maatskappye te help lei na langtermyngroei en sukses in die komende jaar:

Les nommer 1: Trou en kry baie kinders

Soos die huwelik, vereis dit moed en geweldige toewyding om 'n maatskappy te stig. Net soos die Habsburgers baie kinders gehad het, moet maatskappye voortdurend nuwe idees ontwikkel en bestaande idees verbeter.

Les nommer 2: Wees Katoliek

Behandel jou kliënte goed en met respek. In die meeste morele kodes gebruik ons ​​die goue reël: doen aan ander soos jy wil hê hulle aan jou moet doen. Om 'n volhoubare besigheid te bou, moet jy jou belanghebbendes so behandel dat hulle hul ondersteuning vir jou onderneming behou. Winste moet nagestreef word, maar nie ten koste van etiese sakepraktyke nie. Só kry jy herhaalde besigheid.

Les nommer 3: Glo in 'n Ryk en in subsidiariteit. Net soos ryke, moet maatskappye 'n kernbestuurspan hê wanneer hulle dienste strategies uitkontrakteer. “Maatskappye is soos ryke. Jy kontrakteer nie al jou dienste daagliks op die oop mark nie. In plaas daarvan het jy 'n permanente kern – en 'n 'beplanningsgebied' soos die ekonomiese filosoof Hayek dit genoem het – wat 'n nie-marksone is wat jy direk bestuur,” sê Du Plessis.

Les nommer 4: Staan op vir wet en geregtigheid

Ons funksioneer almal onder die oppergesag van die reg en dit vereis 'n diep verbintenis tot etiese sakepraktyke en goeie regering. Jy kan nie hieroor kompromieë aangaan nie. Die meeste witboordjiemisdadigers begin nie so nie, hulle eindig as misdadigers nadat hulle 'n reeks etiese kortpaaie en kompromieë geneem het, dikwels met die opregte bedoeling dat dit net tydelik is.

Les nommer 5: Weet wie jy is en leef dienooreenkomstig

“Ons tegnologie-oordragspan en die Launchlab werk hard om jou te help om hierdie vraag te beantwoord. Jy moet doelbewus daaraan werk om te ontdek waaroor jou maatskappy gaan,” gaan Du Plessis voort.

Les nommer 6: Wees dapper in die geveg

Om 'n suksesvolle maatskappy te bou verg moed en deursettingsvermoë, veral in uitdagende ekonomiese omgewings. Leiers moet besluit om voort te gaan ten spyte van moeilike omstandighede.

“Die Suid-Afrikaanse ekonomie het vir 15 jaar gestagneer. Werkloosheid het met 50% gestyg oor dieselfde tydperk. Hierdie sake-omgewing is potensieel rampspoedig vir ons almal; en jy sal die moed, die dapperheid en die oortuiging nodig hê om voort te gaan ten spyte van die omstandighede,” sê Du Plessis.

Les nommer 7: Sterf goed

Die les hier is een van nederigheid. Hoogmoed is giftig vir sakeleiers en hou direk verband met die grootste korporatiewe skandaal in hierdie land se geskiedenis.

Du Plessis het afgesluit: “Soos die Habsburgers, het julle, die uitvoerende hoofde van USE-maatskappye, veerkragtigheid opgebou, geïnnoveer en gefloreer ten spyte van moeilike omstandighede. Ek gelukwens julle.”

Ten slotte beklemtoon die jaarlikse HUB-geleentheid die US se toewyding aan uitnemendheid en dat ons almal as 'n toonaangewende navorsings- en entrepreneuriese instelling 'n belangrike rol het om te speel in die bevordering van Afrika se innovasies.